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[ 07-14 15:22 ] 为什么说要选择进口润滑油代理
汽车后市场商机很大,激起很多人创业的热潮,其中润滑油就是作为汽车后市场一个很重要的一环。
[ 05-28 14:25 ] 「新葡亰平台」润滑油代理商品牌战略的影响因素
判断润滑油市场成熟度的标准是行业中是否已有不可撼动的领导品牌。由与我国市场处于导入期和成长期,这就决定了润滑油代理商在规划品牌战略时,与他人要有着很大的不同。
[ 05-20 16:52 ] 「新葡亰平台」润滑油代理商对市场的认识
市场,这个名词大家都为之熟悉,但很多人对于市场的认识与认知都是来自于经济学的,所以营销对市场的认识和经济学是完全不相同的。润滑油代理商要了解的就是营销对市场的认识。
[ 04-21 16:06 ] 新葡亰平台代理的营销成功之路要做三件事之策略
润滑油市场竞争越来越白热化,这是不争的事实,代理商面临的竞争对手不仅是国内品牌,还有国际大品牌。所以现代润滑油代理面对竞争,首先要在观念上求变,充分重视每一个竞争对手,策略至关重要。
[ 04-16 16:56 ] 「新葡亰平台」润滑油代理商构建控制窜货体系的规则
窜货是市场上不可避免的现象,润滑油代理商不妨扬长避短建立一个管理窜货的体系。只要掌握话事权,就能在窜货危急时掌控随时动员的能力,控制规模等。企业必须了解以下建立体系的规则:
[ 04-14 16:10 ] 「新葡亰平台」培训会减少润滑油代理商的员工流失率
有很多润滑油代理商都会担心这一问题:给员工培训各种技能后,员工会不会另谋高就,事实上,培训会增加员工对企业的信心,认为企业是有实力的,反而会减少职员动荡。
[ 04-10 16:41 ] 新葡亰工业润滑油代理应关注质量和服务
想要做好工业润滑油的销售,工业润滑油代理必须得靠质量和服务,因为这是最根本的。目前除了进口品牌代理,其他工业润滑油经销的客服意识和服务普遍来说是较差的,可以说客服对我们的信任是建立在对产品质量和服务以及经销人品的信心基础上的,所以关系和利益是生意不可获缺的润滑剂。
[ 04-07 16:18 ] 新葡亰平台代理商对占有用户资源的认识偏差
用户资源是盈利的基本,但不少润滑油代理商在对占有用户资源的认识上出现偏差,直接影响到自身的发展。因此,分析代理商对占有用户资源的认识偏差的几种常见情况
[ 04-01 16:30 ] 「润滑油厂家」润滑油代理对业务员的培养和提拔
很多润滑油代理在招聘业务员后,会对业务员进行一些培训,但往往会忽略了制定对业务员的培养和提拔的相关制度,这很容易会让企业的业务员流动率增大,因此,代理商要重视对业务员的培养和提拔,可从以下几方面改善。
[ 01-17 16:29 ] 「新葡亰平台」润滑油代理商处理不良库存的共同点
常言“办法总比困难多”,相信在现实中不同品牌的润滑油代理商还会有更多能有效处理不良库存的方法,纵观那些有效的策略,其中必然蕴含的内涵和共同的特点是:
[ 01-15 16:53 ] 新葡亰平台代理商对服务的定义
不管是身处于哪个行业,都离不开的是服务,然而服务是在每个行业中必须必备的,就拿润滑油代理商来说吧,他自身的营销是离不开服务的,因为服务的质量是服务营销的核心。
[ 01-13 16:16 ] 新葡亰平台代理商利润管理的正确认识
管理就是对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成目标的过程。现在,只要一提到润滑油代理商利润管理,业务人员普遍只想到如何提升代理商利润。然而,想要真正做好对商家的利润管理,兼顾厂商双方的利益,实现双赢,首先就要对与代理商的利润管理有正确的认识:
[ 01-08 15:35 ] 新葡亰平台代理应该学会自我榜样激励(二)
作为一个润滑油代理公司的管理者和决策者,一举一动都代表着公司,所以,代理商要做好榜样。榜样激励对员工不单是物质或者地位上的激励,也可以是精神上的鼓舞。树立自我为榜样的时候,润滑油代理至少要培养自己的以下几点素质:
[ 01-07 17:01 ] 新葡亰平台代理应该学会自我榜样激励(一)
  作为一个润滑油代理公司的管理者和决策者,一举一动都代表着公司,所以,代理商要做好榜样。榜样激励对员工不单是物质或者地位上的激励,也可以是精神上的鼓舞。树立自我为榜样的时候,润滑油代理至少要培养自己的以下几点素质:   1、热爱公司,主人翁精神很重要。只有热爱,把公司当成自己的家的人,才会对公司赋予的心存感恩,才会像亲人一样对待同事。才会像关心自己的子女一样关心员工的发展。主人翁精神,职业生涯的成功就有了最基本的保证,没有主人翁精神的人,职业生涯的发展就缺少了根基。事实证明在所有成功人士的身上,几乎无一例外
[ 01-03 16:31 ] 新葡亰平台代理商规划销售网络的策略(二)
代理模式是现在市场上大多数企业普遍采用的一种运营模式,这种模式的运营就会形成一个销售网络,规划好这个销售网络就能更好的稳定发展。在此,分析一下润滑油代理商组建销售网络以及组建过程中需要注意的问题,供市场同仁交流。
[ 01-02 16:53 ] 新葡亰平台代理商规划销售网络的策略(一)
代理模式是现在市场上大多数企业普遍采用的一种运营模式,这种模式的运营就会形成一个销售网络,规划好这个销售网络就能更好的稳定发展。在此,分析一下润滑油代理商组建销售网络以及组建过程中需要注意的问题,供市场同仁交流。
[ 12-30 16:25 ] 「新葡亰平台」润滑油代理商从内部管理出发规避风险
企业都热衷于追求高效无风险的发展。风险主要来源于内部和外部,一般情况下,内部管理的疏忽所造成的风险是最大的。润滑油代理商想要解决和避免潜在的内部风险,必要措施就是要加强内部管理和员工的培训。在这方面主要有以下几点建议:
[ 12-24 16:39 ] 「新葡亰平台」润滑油代理商要了解渠道管理的作用
渠道是所有企业发展的重要资源,在营销活动中占据着重要的地位。润滑油代理商想要在渠道中占有优势,就必须重视渠道管理的工作。渠道的管理应该做到以下几个方面的工作:
[ 12-16 17:08 ] 「新葡亰平台」润滑油代理返利的两种功能
有一个普遍的认知必须了解,返利不是目的,而是一种为了达到目的而使用的手段。返利的基本功能在于对润滑油代理的销售信心进行激励和其销售行为的控制。
[ 12-12 16:54 ] 新葡亰平台代理商发展是以利取胜还是以量取胜
随着汽车保有量的持续上升,润滑油的销售越来越趋向于快消品,而快消品都有这一规律:畅销的产品不赚钱,赚钱的产品不畅销。润滑油代理商面对这样一个趋势,在发展时,应该决定应以利取胜好,还是应以量取胜。
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